人力资源
人才策略
    当今社会企业间的竞争已达到了白热化的状态,在面临我国已正式加入世贸组织,国外医药巨头虎视眈眈,即将全面进入中国场。同时在国内同行业企业前堵后追的夹击下,给企业的生存和发展提出了更难的课题。在这场异常激烈的竞争中,核心内容是人才的竞争,谁拥有了一支懂技术、精管理的人才队伍,谁就会在未来的市场竞争中处于领先的位置。长龙人始终视人力资源管理为企业管理中一个至关重要的环节,多年来一直将引进人才、培养人才工作当作企业的头等大事来抓,结合企业实际情况,制定了人才引进培养占略,具体采取了以下几项措。
    一是树立“人才是发展生产力的第一要素’’的观念。随着科技革命浪潮的汹涌澎湃,作为经济发展基本要素的人才已成为最富活力的“第一资源’’,成为决定胜负的关键所在。谁占领了人才高地,谁就能占据事业的制高点,就能在国际市场的竞争中立于不败之地,就能在发展的道路上先拔头筹。我们始终高度重视人才资源的培养、开发和使用,把求才、知才、用才、育才作为成功管理者的必备素质。
    二是树立“人才是活资源"观念。无论是生产还是科研,每一环节都要以“人"为中心,其资金调配、资源配置都“因人而动”,人才在哪里其他的资源就流向哪里,使生产要素配置始终处于最佳状态。
    三是树立“人才国际化”观念。培养与使用人才必须与国际惯例接轨,按照参与国际竞争的标准来培养人才,使我们的人才战略不仅能在国内大展鸿图,而且能
在国际上一争高下。
    四是树立人才竞争的“零距离”观念。要认识到当今世界人才竞争无国界趋势,增强领导人才需求的紧迫感,积极应对和参与国际人才的竞争。
    为了合理配置人力资源加快新产品开发进程,公司建立了以企业技术中心为主体的产品研发机构,通过走产、学、研联合之路,不断推出新产品,不断引进和应用新技术,取得了丰硕成果,有三项科研成果获得了国家专利。技术中心有51名研发人员,其中包括聘请的6名省内外专家学者,中心下设质量评价中心、动物实验室、工艺研究室、中试实验室四个研究室,主要从事新药研究、技术成果应用、药品工艺完善和提高现有药品拓展治疗领域深度开发等工作。通过与大专院校和科研院所的合作,在专家学者的指导下,培养了大批技术人才,大大地提高了自主创新能力。
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